Führungswechsel nach nur fünf Monaten bei SIG
Überraschender Führungswechsel beim Verpackungs- und Aseptikspezialisten SIG: Das Unternehmen hat Ann-Kristin Erkens per sofort zur neuen Chief Executive Officer (CEO) ernannt. Sie löst Mikko Keto ab, der das Amt erst im Frühjahr dieses Jahres angetreten hatte. Bis zur Regelung einer Nachfolge führt Erkens zudem ihr bisheriges Amt als Finanzchefin (CFO) weiter.
Transformationsprogramm zeigt Wirkung
Der Schritt erfolgt mitten in einer entscheidenden Phase der Unternehmensentwicklung. SIG hatte in der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres ein umfassendes Transformationsprogramm initiiert, um die operative Leistung zu steigern, Kosten zu disziplinieren und den Fokus schärfer auf aseptische Verpackungssysteme zu richten.
Wie die aktuellen Ergebnisse für das erste Halbjahr 2026 belegen, trägt dieser Kurs erste Früchte: Die bereinigte EBIT-Marge kletterte auf 15,6 Prozent (Vorjahr: 14,8 Prozent), während der Free Cashflow im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um mehr als 100 Millionen Euro zulegte. Die Finanzprognose für das Gesamtjahr 2026 wurde bestätigt.
Fokus auf Führungskontinuität
Vor diesem Hintergrund gelangte der Verwaltungsrat zur Überzeugung, dass bei der Umsetzung der Transformation derzeit Kontinuität an der Spitze und ein hohes Tempo Priorität haben. Erkens, die vor ihrem Wechsel zu SIG im November 2023 mehr als zwei Jahrzehnte in leitenden Finanz-, Strategie- und Betriebsrollen beim Henkel-Konzern tätig war, hatte das Transformationsprogramm bereits als Interims-CEO von August 2025 bis Ende Februar 2026 erfolgreich geleitet.
Sie bringe die nötige Führungsstärke sowie tiefgehende operative und finanzielle Expertise mit, um die nächste Entwicklungsphase einzuleiten. Rollén dankte zugleich Mikko Keto für dessen Engagement in den vergangenen Monaten.
Klare Prioritäten für das Wachstum
Auch die neue CEO blickt zuversichtlich nach vorne: «SIG verfügt über ein starkes Geschäft, führende Technologie und langjährige Kundenbeziehungen», so Ann-Kristin Erkens. Die Prioritäten seien klar gesteckt: Ressourcen gezielt dort einzusetzen, wo der grösste Wert für Kunden und Aktionäre geschaffen werden könne, die operative Leistung weiter zu verbessern und eine strikte Kosten- und Kapitaldisziplin zu wahren.